เปลี่ยนความวุ่นวายให้เป็นความได้เปรียบ:
คู่มือสำหรับผู้นำยุคใหม่เพื่อสร้าง "ระบบนวัตกรรม" ตามมาตรฐาน ISO 56001
คลังกลยุทธ์และเครื่องมือที่นักบริหารด้านนวัตกรรมต้องมี เพื่อเปลี่ยนศักยภาพนวัตกรรมที่ถูกซ่อนไว้ให้กลายเป็นผลกำไรที่วัดผลได้
สู่การเปลี่ยน "ไอเดีย" ให้เป็น "สินทรัพย์"
โครงการมากมายที่กระจัดกระจายและไม่เคยสร้างผลกำไร
การต่อสู้เพื่อพิสูจน์ ROI ให้คณะกรรมการบริหารอนุมัติ
ความขัดแย้งระหว่างทีมที่ขัดขวางการทำงาน
บทความกลยุทธ์แนะนำ
คู่มือ ISO 56001: เปลี่ยนนวัตกรรมที่วุ่นวายให้กลายเป็นระบบที่ควบคุมได้
เผชิญกับความกดดันในการสร้างนวัตกรรมจนรู้สึกสับสนวุ่นวาย…
มากกว่าแค่ใบรับรอง: วิธีพิสูจน์ผลตอบแทนการลงทุน (ROI) ที่จับต้องได้ของ ISO 56001 ต่อผู้บริหารระดับสูง
ความท้าทายในการนำเสนอโครงการนวัตกรรมให้ผู้บริหารอนุมัติ…
การรับรอง ISO 56001: คู่มือ 7 ขั้นตอนตั้งแต่ Gap Analysis จนถึงการตรวจประเมินครั้งสุดท้าย
พร้อมสำหรับนำองค์กรของคุณสู่การรับรอง ISO 56001 แล้วหรื…
การออกแบบอนาคต vs. การทำให้ปัจจุบันสมบูรณ์แบบ: คู่มือสำหรับผู้จัดการเกี่ยวกับ ISO 56001 และ ISO 9001
องค์กรของคุณกำลังเผชิญความท้าทายในการสร้างสมดุลระหว่าง …
เจาะลึกแก่นความคิด: 8 หลักการของผู้นำนวัตกรรม
ระบบนวัตกรรมระดับโลกไม่ใช่แค่ชุดของ “กระบวนการ” แต่ขับเคลื่อนด้วย “วิธีคิด” ที่ถูกต้อง มาตรฐาน ISO 56000 ได้บัญญัติ 8 หลักการสำคัญที่เป็นเหมือน “ระบบปฏิบัติการทางความคิด” ขององค์กรนวัตกรรมชั้นนำ หลักการเหล่านี้คือเส้นแบ่งระหว่างองค์กรที่แค่ “ทำ” นวัตกรรม กับองค์กรที่มี “ความเป็น” นวัตกรอยู่ใน DNA
การทำความเข้าใจสิ่งนี้อย่างลึกซึ้งคือกุญแจสำคัญสู่การสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง
กลยุทธ์บนหน้ากระดาษยังไม่ใช่ความสำเร็จ
คุณได้ใช้เวลาศึกษาจนเข้าใจแก่นของระบบนวัตกรรม และตอนนี้คุณมี "แผนแม่บท" อยู่ในมือ แต่แผนแม่บทที่ทรงพลังที่สุดก็เป็นได้แค่ทฤษฎีหากปราศจากการลงมือปฏิบัติที่เฉียบคม ถึงเวลาแล้วที่จะเปลี่ยนแผนนั้นให้กลายเป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจที่จับต้องได้
หากคุณต้องการพันธมิตรผู้เชี่ยวชาญที่พร้อมจะทำงานเคียงข้างทีมของคุณในฐานะ "ทีมสถาปนิกนวัตกรรม" (Innovation Architects) เพื่อเร่งรัดกระบวนการ ลดความเสี่ยง และสร้างความเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง... ทีมงานของ BOLD Group พร้อมที่จะนำประสบการณ์และความเชี่ยวชาญทั้งหมดของเรามาช่วยออกแบบความสำเร็จร่วมกับคุณ
